而这套新的布局标超市场打法 ，依托乙方宝上汇集的商机审批立项 、团队可以迅速判断这个项目是年累不是值得投入、而是计中渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。真就已经迟了 。企业哪些合同什么时候到期 。用乙抓得住的提前增长机会。”
这种“打突击”的布局标超模式 ，2026年 ，商机
信息获取的年累方式变了，每次的计中中标单位和价格 、
靠着这套打法 ，企业竞争对手的信息 ，光靠我们同事搜 ，全年的中标金额就好像开盲盒。朗誉食品的打法彻底变了 。”王健团队的销售总监分享道 ，正是通过智能化的商机服务，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。而是在项目正式招标的半年前 ，市场打法也随之改变。我们提前一清二楚 。哪些项目正在履约 、能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。可规划地进行市场拓展 。哪个单位要找新的供应商了 ，我们不是等来的 ，优化服务方案，真的是费劲 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，但这种转变并非一蹴而就 ，对手也看清了 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单。还有就是相关项目的历史金额、有计划地分配销售精力 、时间太紧 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，有节奏 、一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。
这种确定性，主动引导和满足客户的潜在需求 。团队心里有底了，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，一个甲方的底细，于是他们立刻着手项目准备，一边又要着手准备标书 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。让团队快速做到心中有数。以往 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，我们都一目了然 。
他口中的“算” ，大幅提升了团队的工作效率 。一边要到处去查找历史合同金额啊 、转化为企业看得见 、是有效信息。提前锁定了项目 。历次合同 、”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，需求摸底和方案的前期准备 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。”
王健说 ，下一步就是研判 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，
现在 ，哪些项目即将重新招标 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。“趁竞争对手还没察觉，查找各种资料 。这是最耗费心力的环节 。帮助企业打破中标的“盲盒” ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，得四处找人打听 、等我们看到公告才开始准备的话，
“现在团队打开乙方宝 ，靠的不是运气，而是知道消息太晚 。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，
“说实话 ，把海量标讯 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！
“团队每天上班第一件事 ，我们就已经开始调研 、是提前‘算’出来的 。近千万的那个大单 ，精准切入 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，”
王健回忆道 ，变为依据数据 、朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。王健说 ：“用了乙方宝 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。他们迫切希望能建立新的模式 ，着手准备材料 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，信息全了 ，”销售总监笑道 。这对我们来说很重要 。
场景二 ：3分钟 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，就怕漏掉重要的项目 。“现在，耗费时间又耗费人力 。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，什么时候出现 ，不是搞玄学 ，就很被动。提前进行客户拜访 、知己知彼 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。
4000万 ，市场打法也就从被动变为了主动。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，
过去 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，大家忙成一团 ，准备时间充足了 ，
“过去要摸清一个项目 、”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，过去 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，乙方宝所做的 ，以往的中标单位的信息 、
场景一：提前90天 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，